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Designed for growth

Faster Stronger est un cabinet de conseil en marketing
qui mixe stratégie et implémentation opérationnelle experte.

 

Une mission : la croissance rapide et durable des entreprises et de leur business.
 

Le modèle : un accompagnement in-house, tourné vers la performance,

auprès des Directions Générales, Commerciales ou Marketing.

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À propos

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FASTER STRONGER, fondé en 2021 par Frédéric Bischoff
(ex WPP, Publicis Media, Nextedia), propose des missions de management de transition ou de consulting.
 


Principaux clients accompagnés :

  • CPG : L’Oréal, Nestlé, Ferrero, P&G

  • Banque & Assurance : MAAF, Aviva, Cetelem, Caisse d’Epargne

  • Retail : Ikea, Intermarché, Netto

  • Luxe : LVMH, Richemont, Swatch Group, SMCP

  • Entertainment : Universal, TF1, PMU, Lagardère

  • Travel : Disneyland, Transavia, Opodo, SNCF

  • Education : Paris School of Business, Studi

  • Pure players : Vente Privée, Oscaro, Allopneus

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ABOUT

Fonctionnalités

EXPERTISES

Stratégies marketing & business growth

Diagnostics, business plans, plans d’actions multicanaux, measurement et pilotage

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Acquisition prospects et clients

Channel mix, implémentation des KPIs, pilotage des campagnes (SEO, SEA, SocialAds, programmatic, e-mailing…), optimisation des performances (mix modeling, UX/UI, A/B testing…)

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Media planning & buying

Plans plurimedia annuels (jusqu’à 65M€ ), management d’équipes achat, relations régies, productivité media

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CRM & Sales Operations

​Déploiement et optimisation d’outils CRM (Salesforce Sales Cloud & Marketing Cloud), pilotage des opérations

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Production d’interfaces et de contenus

Redesign de plateformes de marque et de communication, Brand Content, direction de production : sites, applications, vidéos, social ads, e-mails…

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Management d'équipes

Recrutement, formation, animation d’équipes conseil et expert (jusqu’à 40 personnes)

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Business développement

Pilotage de revenus et marge sur des portefeuilles de compte (jusqu’à 10M€ de MB), réponse à des appels d’offre

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Projets

MISSIONS REALISEES

MANAGEMENT DE TRANSITION

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STUDI / Directeur Acquisition – 6 mois

Pilotage de l’acquisition pour une Scale-Up, leader français de la formation online

  • Définition et monitoring des objectifs d’acquisition de leads avec les équipes Sales

  • Remise à niveau du stack data, measurement, reporting et décisionnel

  • Optimisation de l’interfaçage entre les canaux d’acquisition, le programme PRM/CRM et Salesforce

  • Mise en place d’un plan d’actions d’up-sell et cross-sell

  • Coordination et suivi des équipes experts dans les agences (SEO, SEA, SMA, affiliation, partenariats)

  • Direction de projet de conception et production des assets créatifs owned et paid

> Résultats : 1 500 leads qualifiés par jour en moyenne. +15% de ROI

 

PARIS SCHOOL OF BUSINESS / Directeur Marketing et Communication – 5 mois

Direction du service Marketing et Communication de l’École

  • Management d’une équipe de 7 personnes

  • Reprise en cours d’année des actions de recrutement de nouveaux élèves (SEA, Social, e-mailing, CRO, événementiel…)

  • Définition de la stratégie pour l’année 22-23, planification des actions

  • Conception avec un team de créatifs de la nouvelle plateforme de

  • communication (relifting de la charte graphique et concept publicitaire)

  • Production de contenus (photo et vidéos) et de supports de communication (publicités DOOH / Social / display, emails, brochures, flyers)

  • Organisation d’un studio interne de production de contenus

  • Partenariats et achat media

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OMD / Directeur Conseil – 5 mois

Direction du compte Ferrero

  • Stratégie Media sur l’ensemble des marques (80M annuel)

  • Gestion de l’opérationnel media (TV, VOL, Social Media, Programmatic, SEA, Retail Media) et de la productivité

  • Management d’une équipe conseil de 12 personnes

  • Principaux chantiers stratégiques : Guidelines video, Stratégie Retail media, Marketing Mix Modeling sur 2 marques, Conception d’un

  • dashboard pluri media

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CONSULTING

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CONFIDENTIEL (Top acteur français du transport) / AMOA de l’appel d’offres Media

  • Diagnostic de l’organisation du Groupe et de la collaboration avec l’agence sous contrat

  • Recommandation d’un nouveau modèle pour adresser les objectifs de transformation digitale et business souhaités par le Groupe

  • Rédaction des cahiers des charges, grilles de notation et documentations annexes pour le RFI et le RFP

  • Participation aux échanges et soutenances des agences

 

P&G / Accompagnement à l’internalisation de l’achat Media

  • Cartographie et analyse de l’existant

    • Organisation RH interne et agence media

    • Besoins stratégiques et opérationnels

    • Worflows de collaboration avec l’agence et pilotage des opérations

    • Outils métier (stratégiques, planning, buying, mesure)

  • Analyse des retours d’expérience de pays ayant déjà internalisé

  • Formulation d’hypothèses d’organisation et de transition

  • Estimation des risques et contraintes

Contact

CONTACT

Frédéric Bischoff consultant et manager de transition.jpeg

E- mail : fb@fasterstronger.fr

Tél : +33 06 33 22 78 50

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